Книга Економні інноваціі& 776;: Як створити більше з меншими ресурсами (Укр.) (обкладинка тверда) 2015 р.

Опис

Книжка місяця на Amazon.com Нова книга із серії Economist Books розповідає про революційну тенденцію у глобальному бізнесі економні інновації. За допомогою застосування цього підходу багато провідних компаній змінили своє управлінське мислення і навчилися створювати високоякісні продукти з обмеженими ресурсами. Вже сьогодні ринок товарів, що випускаються за принципом економних інновацій, оцінюється у трильйон доларів і зберігає величезний потенціал подальшого розвитку. Книга містить цінні приклади застосування економних інновацій і пропонує алгоритм їх впровадження у будь-якій компанії. Автори впевнені, що в недалекому майбутньому ці знання стануть необхідною умовою проведення будь-якої бізнес-активності. Пол Полман, генеральний директор компанії Unilever про книгу Економні інновації: Як створити більше з меншими ресурсами Наві Раджу та Джайдіпа Прабху: У світі VUCA (абревіатура від англійських слів volatile (непостійний), uncertain (непевний), complex (складний) та ambiguous (неоднозначний)) ми мало в чому можемо бути впевненими. Проте існує одна річ, яка більшою чи меншою мірою таку впевненість дає, це постійне зростання попиту на товари кращої якості, водночас ресурсів, потрібних для задоволення такого попиту, все менше. Вирішення цього конфлікту стає надзвичайно актуальним завданням нашого часу. Принцип Робити більше, використовуючи менше не може бути відповіддю на складні економічні питання. Він повинен стати важливою довгостроковою бізнес-стратегією для тих компаній, які визнають нову реальність. Ті ж, хто її заперечують, приречені на зникнення. Однак визнання нової реальності та повна готовність до неї дуже різні речі. Саме для вирішення цієї проблеми книга, яку ви тримаєте в руках, обовязково стане у нагоді. Раджу та Прабху демонструють, як і чому концепція економних інновацій повністю трансформувалася зі звичайного терміна школи менеджменту в головне питання для керівництва компаній. Шляхом аналізу результатів низки досліджень вони здобули безперечний доказ того, чому час обмежень може стати часом можливостей для тих, хто має кардинально інший підхід до інновацій. Автори починають з ретельного вивчення людських бажань. По-перше, це якість. Люди не хочуть поступатися смаком чи особливими характеристиками речей, які вони купують. До того ж вони все рідше можуть собі це дозволити, адже необхідність пошуку та придбання альтернативного товару помилка, яку вони вдруге не зроблять, оскільки це вимагає додаткових витрат. По-друге, цінність. Потреба в цінності є наразі вищою, ніж будь-коли, проте це не означає низьку вартість, як вважають деякі автори. Люди готові платити за інновації, які швидше додають цінність, ніж підвищують вартість. Наприклад, представлення на ринку нового виду бульйону-напівфабрикату преміум-класу у скрутні часи може здатися не найкращою ідеєю. Однак у той час, коли люди менше їдять у кафе та ресторанах, потреба в напівфабрикатах високої якості, які дозволяють готувати вдома, зростає. У результаті бульйони Knorr Stock Pots тепер представлені на 36 ринках, а їх продаж збільшився у пять разів порівняно із загальним ринком цієї продукції. По-третє, призначення. Люди все більше очікують від компаній використання їхньої здатності застосовувати інновації для подолання найгостріших проблем соціального значення та підтримки довговічності нашої планети. Компанії вже не можуть залишатися осторонь. Вони мають певні зобовязання і як демонструють Раджу та Прабху, чудову можливість використовувати інновації для пошуку ефективних рішень. Такою є головна ідея плану сталого розвитку та програми дій у Unilever. Цей підхід визначення загальної цінності продемонстровано у дослідженні, проведеному в компанії Unilever. Найбільшого резонансу він здобув на рівні таких її брендів, як Dove, Domestos, Knorr, Signal та багатьох інших, наповнених важливої соціальної місії та глибокою цілеспрямованості. Для того, щоб задовольнити людську потребу в якості, цінності та призначенні, компаніям недостатньо лише створити більше, використо (*)(@)